Групо Планета замикає Коло Читачів

Оцифровка охопила всі сфери повсякденного життя людства. Сучасний контекст змушує компанії та людей жити в середовищі, яке постійно змінюється. Саме так Аргумент Групо Планети, який виправдовував закриття Крикуло де Лекторес.

Зокрема, у заяві видавця йдеться про до "зміни звичок у споживанні громадян, спричинених сильним впровадженням нових технологій". Так звана промислова революція 4.0 радикально змінила економіку; конкуренція жорсткіша, ніж будь-коли.

Інтернет, що встановлює стандарти

Інтернет встановлює правила всього: світової торгівлі, спілкування, засобів взаємодії, педагогічних стратегій ... Тому не дивно, що "Кіркуло де Лекторес" з кінця минулого століття перевищив понад півтора мільйона передплатників приблизно на 300.000 XNUMX на момент його закриття.

Кінець клубу з більш ніж піввіковою історією

Círculo de Lectores був придбаний Grupo Planeta в 2010 році. На той час вони вже розробили кілька проектів, метою яких було інтегруватися в електронну комерцію та скористатися перевагами цифрової ери. Однак ці стратегії не працювали головним чином через нестримний прогрес таких технічних гігантів, як Amazon.

Мало значення мало те, що це був давній клуб, заснований в 1962 році, і підтримувати його довше не вигідно. З 2016 року він мав середньорічну втрату близько 15% від продажів, а в 2018 році було необхідно збільшення капіталу на 6 мільйонів євро.

Зіткнувшись із неможливістю залучити нових партнерів, Grupo Planeta серйозно розглядала можливість зміни бізнес-моделі, більш пристосованої до нового часу. Багато іспанців сумуватимуть за найбільшим читацьким клубом у своїй країні, а також за багатьма уповноваженими агентами, каталогами, інтернет-форумами та просторами для своїх передплатників у книгарнях.

Той самий бурофакс, який оголосив про закриття Кола читачів, дарує тьмяне світло надії своїм найвірнішим членам. В одному зі своїх пунктів йдеться про "п'ятдесят тисяч речей, які намагалися вдосконалити цю модель, але було вирішено закрити комерційну структуру, а не закрити Сіркуло, щоб увійти в процес майбутньої структури (ще не вивчений). "

То чи винні нові покоління?

Найпростіше було б думати, що "зміни в звичках споживачів" пов'язані з тим, що нові покоління читають менше, ніж їхні батьки. Однак при більш детальному аналізі причин закриття Кіркуло де Лекторес стає очевидним, що основною причиною є недолік стратегій маркетингу та просування на цифрових платформах. Вони не пристосувались вчасно.

Перша очевидна інформація - це упередження, що існують навколо т.зв. Millennials (люди, які народились між 1980 і 1995 роками) і покоління Z (народжені після 1995 р.). Тому що, всупереч очікуваній тенденції для поколінь, стигматизованих як індивідуалістичні та незацікавлені, Росія Millennials Вони ненажерливі читачі.

Насправді портал Biz! Республіканський журнал (2019) повідомляє про це лише в США «80% молодих людей у ​​віці від 18 до 35 років читали книгу в будь-якому форматі за останній рік, у тому числі 72%, які прочитали друковану копію. Те саме джерело вказує, що американці купують в середньому від однієї до п'яти книг на рік.

Так само Cerezo (2016) зазначає у своїй публікації Покоління Z та інформація що культурні зміни сьогодні набагато швидші. Це вже не питання десятиліть. Автор заявляє: "Однією з великих новинок, яку приносить нинішня трансформація, є її швидкість розширення, вплив якої є негайним і одночасним у різних частинах планети".

Книжкові клуби тепер бубульби

Портал Ecoosfera (2019) описує покоління Y (тисячоліття) як перше глобальне покоління, завдяки тому, що ознайомилися з Інтернетом та побачили розповсюдження оцифровки. Так само світова економічна криза та такі явища, як зміна клімату, сильно позначили їх інтереси та звичаї.

Отже, тисячоліття, як правило, залишаються добре поінформованими про різні політичні та екологічні проблеми. Ці обставини зумовили диверсифікацію джерел інформації. Це вже не просто книги, зараз віртуальні бібліотеки, форуми та індексовані в Інтернеті публікації настільки ж актуальні.

Крім того, думка читачів має вирішальне значення як для отримання кваліфікації, так і для внесення внесків, які збагачують цінність інформації. З цієї причини, консультанти сприймають бубубер як надзвичайно універсальну та інтерактивну платформу, що об’єднує всі вищезазначені аспекти.

У випадку закриття Кола читачів Grupo Planeta, альтернативи еволюції в оцифрованому світі вже є. Можливо, у не дуже віддаленому майбутньому буде можливим повернення як буктюбер або подібної бізнес-моделі, яка може скласти конкуренцію в запаморочливій Промисловій революції 4.0.